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項目經理

深圳市

2024-11-12

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項目經理崗位職責
1、 項目經理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
2、 主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。建立各種專業(yè)管理體系，組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責權限。
3、 主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃，對工程項目進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，確保工程質量和工期，實現安全、文明施工，做好項目成本控制，努力提高經濟效益。
4、 按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。對資源進行動態(tài)管理。
5、 主持制定項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制定項目有關人員的收入分配方案。進行授權范圍內的利益分配。
6、 深入施工現場，處理出現的重大施工事故，解決施工中出現的重大問題。
7、 及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證公司資產不流失。
8、 搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想工作。
9、 按有關規(guī)定對優(yōu)秀員工進行獎勵，對違紀員工進行處罰。
10、對項目部管理人員進行績效考核。
11、收集工程資料，準備結算資料，參與工程驗收。
12、工程管理相關專業(yè)畢業(yè)，大專以上學歷，同職工作5年以上。二級建造師以上技術職稱。

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1、 項目經理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
2、 主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。建立各種專業(yè)管理體系，組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責權限。
3、 主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃，對工程項目進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，確保工程質量和工期，實現安全、文明施工，做好項目成本控制，努力提高經濟效益。
4、 按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。對資源進行動態(tài)管理。
5、 主持制定項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制定項目有關人員的收入分配方案。進行授權范圍內的利益分配。
6、 深入施工現場，處理出現的重大施工事故，解決施工中出現的重大問題。
7、 及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證公司資產不流失。
8、 搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想工作。
9、 按有關規(guī)定對優(yōu)秀員工進行獎勵，對違紀員工進行處罰。
10、對項目部管理人員進行績效考核。
11、收集工程資料，準備結算資料，參與工程驗收。
12、工程管理相關專業(yè)畢業(yè)，大專以上學歷，同職工作5年以上。二級建造師以上技術職稱。

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1、 項目經理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
2、 主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。建立各種專業(yè)管理體系，組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責權限。
3、 主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃，對工程項目進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，確保工程質量和工期，實現安全、文明施工，做好項目成本控制，努力提高經濟效益。
4、 按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。對資源進行動態(tài)管理。
5、 主持制定項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制定項目有關人員的收入分配方案。進行授權范圍內的利益分配。
6、 深入施工現場，處理出現的重大施工事故，解決施工中出現的重大問題。
7、 及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證公司資產不流失。
8、 搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想工作。
9、 按有關規(guī)定對優(yōu)秀員工進行獎勵，對違紀員工進行處罰。
10、對項目部管理人員進行績效考核。
11、收集工程資料，準備結算資料，參與工程驗收。
12、工程管理相關專業(yè)畢業(yè)，大專以上學歷，同職工作5年以上。二級建造師以上技術職稱。